2020年，是服装行业最为艰辛的一年，据统计：今年以来，服装行业已经蒸发了4000亿，低迷期或许率连续到明年。作为传统的服装加工工厂，去年的中美商业战再到今年的“新冠疫情”影响，对企业的生存面临着生死危机。许多服装工厂都以服装代工为主，缺乏品牌效益，从服装制造工厂来看，服装行业的品类尺度繁多，大部门服装工厂都是接出口订单。

然而西欧的经济疲软，外加上人民币升值外单成本上升，导致于出口量淘汰。中国大部门服装工厂没有建设自己的服装品牌，因此溢价能力也被外国厂商不停的压价，许多服装工厂都生存在一单没一单的世界里，随时可能破产，即即是有单也依然是被压榨到微利。而海内的经济放缓，出口转内销也只是为数不多的品牌型服装企业能够做到的，而中国服装行业的整体库存量，也可以足足支撑中国人两年的衣服需求量，不用再制造任何服装商品了。

而每年服装行业的新品公布依然扩大着整体的库存量，不会淘汰，库存又打击服装企业的品牌价值，恶性循环，许多服装品牌都履历了全国的关店风潮，有的倒闭，有的坚持，有的则脱颖而出。服装加工行业形势如此低迷，服装工厂如何转型增加订单？大家都能看到电商对传统制造业的打击，尤其是服装行业和其零售终端渠道，不只是优化了工业链的中间环节，电商更改变了人们对服装行业的消费习惯，促发了传统服装行业举行“互联网+”的转型升级。因此，服装工厂要升级转型，必须要借助互联网的气力。可是，在借助互联网的同时，我们首先要做的有两点：一、改变传统模式专注打造电商供货。

加工厂转型为电子商务的供货平台，最重要的是改变模式，在不增加设备的前提下，改变生产线，有些企业已经做到了这一点。不增加一小我私家，不增加一台设备，反而提升了生产效率，不管是为线上品牌还是线下品牌服务，都要走多品种、小批量、快速反映的门路。二、流程再造顺应市场需求多品种、小批量的服装生产模式，是顺应市场需求而发生的一种生产模式，与传统的单一大规模生产模式相比，具有显着的特点。

首先，它是以销定产，不但纯追求产量和产值，而是凭据市场终端的详细情况决议生产。其次，它是一种服装生产的 快速反映系统，能满足名目富厚、上市迅速这两个市场需求。对于网上订单来说，网上卖家最注重交货期，由于市场幻化莫测，不停更替的名目特别强调时尚性，岂论是首笔订单还是补货，生产周期必须缩短。

那么，如何在不增加成本的前提下更改庞大的生产线呢?工厂一旦接受多品种、小批量的订单，那么长此以往在生产历程中会积累 大量数据资料，这些都是很是有价值的资料。工厂不妨凭据差别工具划分建设产物、零部件、生产工艺和工序工时的数据库，通过检索数据库举行尺度工时制定，能促进企业中生产资料的统一和尺度化。在电子商务蓬勃生长的当下，不仅在流水线设置时要充实思量信息相同的利便，工厂与客户之间也要保持实时和全面的信息相同。随着中国服装行业技术的不停进步，在服装生产历程中盘算机辅助生产治理系统的应用也步入了新阶段，创新技术的运用也能提高工厂生产效率，更快地适应多品种、小批量的生产需求。

当企业逐步完成以上的条件的同时，就可以努力的使用互联网平台的气力，寻找订单。三、网络上有什么B2B平台可以借力来增加订单？在海内有许多类似“金奇点服装生意业务平台”中，有很是多的服装加工订单外发询盘，服装加工工厂可以登陆该平台寻找合适工厂生产的订单，先挑选小批量的订单生产，与客户逐步建设信任关系。完善自己新的谋划思维与生产模式后，更可以再通过金奇点服装生意业务平台之类的网上生意业务平台，往复增加自己的订单量，更能为企业打造属于自己的品牌。

下的危机对服装加工工厂未尝不是一个促使企业转型的机缘。当企业找到突破的契机，便可让生意做得更好，让订单接得更多。这是让传统服装行业脱变的时代！这是一个危机与时机并存的时代！。

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